Integração vertical é a inclusão na estrutura da empresa das firmas a ela associadas através de uma cadeia tecnológica. Além disso, esse termo significa a fusão de indústrias unidas pela cadeia tecnológica, como resultado da qual uma empresa ganha controle sobre elas. Existem várias definições desse conceito e todas diferem no grau de controle de uma empresa em relação a outra.
Uma estratégia de integração vertical pode ter estas subespécies:
- Integração direta, cuja essência é combinar as etapas de produção e marketing com valor agregado (ou seja, as etapas iniciais são combinadas com as seguintes). Um exemplo é a integração da montagem e distribuição de veículos.
- Integração reversa, na qual o valor agregado é combinado com as etapas anteriores do processo tecnológico (por exemplo, uma empresa de montagem de automóveis se integra a uma que fornece componentes).
A integração vertical possui certos recursos positivos, incluindo os seguintes:
- O objetivo da empresa é fortalecer sua posição competitiva.
- Se a integração é realizada no nível do fornecedor, isso expande suas capacidades, além de melhorar as habilidades e fornecer a experiência necessária para alcançar uma posição mais competitiva.
- Se a integração vertical é realizada em vários elos da cadeia, ajuda a empresa a adquirir novas competências, além de aumentar o valor dos produtos oferecidos pelo consumidor.
- Este procedimento permite à empresa aumentar as vendas e controlar o nível de serviço.
No entanto, juntamente com as vantagens indubitáveis, este procedimento também apresenta algumas desvantagens:
- Aumento do risco empresarial e aumento do investimento.
- A integração vertical força a empresa a se concentrar apenas em seus próprios pontos fortes.
- Uma empresa se torna menos suscetível a mudanças na demanda do consumidor.
- Para realizar a integração, você deve ter várias habilidades.
- A flexibilidade de produção da empresa é um pouco reduzida.
Assim, essa integração é benéfica quando o mercado está crescendo. Quando o processo é oposto, a velocidade de produção não faz sentido aumentar, porque os armazéns já estão cheios de mercadorias.
Existe uma integração horizontal, que consiste em assumir o controle ou a aquisição completa de uma empresa que está no mesmo nível de produção da empresa absorvente. Entre seus aspectos positivos estão a redução de custos, alcançada pela duplicação de processos, redução da concorrência e troca de experiências.
No entanto, também existem aspectos negativos desse procedimento: os processos de integração são muito longos, a equipe está insatisfeita, o nível de diversificação é reduzido.
Se o possível cliente for de médio prazo, esse tipo de integração poderá economizar significativamente. Se o tempo for curto, esse procedimento poderá causar um declínio na produção.
Observe que a integração vertical e horizontal possui certos recursos de implementação que devem ser considerados para obter um resultado bem-sucedido. Portanto, para aumentar o mercado, que está em ascensão, é mais conveniente usar o primeiro tipo. Se as vendas caírem, a integração horizontal ajudará a reduzir custos no médio prazo.
Recentemente, o segundo tipo de procedimento tem sido cada vez mais utilizado, porque o mercado diminuiu. É a integração horizontal que agora vem à tona, embora alguns anos atrás todos estivessem falando sobre a construção de estruturas verticais.
