Uma análise SWOT de uma empresa é considerada uma etapa preliminar obrigatória no desenvolvimento de planos estratégicos e de marketing. Os resultados obtidos durante a análise situacional tornam-se a base para a compilação de metas e objetivos estratégicos da empresa. A metodologia de análise SWOT de uma empresa se resume a determinar seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças ao ambiente externo.
Pontos fortes, pontos fortes, refletem os pontos fortes da empresa. Fraquezas, fraquezas, mostram suas falhas. Oportunidades, oportunidades - que no ambiente ao redor da empresa podem ser usadas para criar as vantagens da empresa no mercado. Ameaças, ameaças - que no ambiente da empresa podem potencialmente mudar para pior a posição da empresa no mercado. Em sua forma final, a análise SWOT da empresa é uma matriz mostrada na tabela abaixo. Sua implementação ocorre em várias etapas (etapas).
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O - Recursos |
T - Ameaças | |
| Pontos fortes S | SO * | ST * |
| W Fraquezas | Wo * | WT * |
* - tipo de estratégia
Primeiro, pontos fortes e fracos são estabelecidos. Para fazer isso, é compilada uma lista de fatores pelos quais a organização será avaliada, e cada um deles determina o que é fraco e o que é o lado forte. Depois disso, são selecionados os significativos, que serão incluídos na matriz. Os seguintes grupos de parâmetros geralmente se enquadram na análise SWOT de uma empresa: organização, finanças, manufatura, inovação, marketing.
Na próxima etapa, o mercado é avaliado, a situação no espaço em torno da empresa é estudada e quais oportunidades estão disponíveis e quais ameaças existem. Nesta fase, a análise SWOT da empresa de construção é semelhante ao primeiro passo. Também é compilada uma lista de parâmetros, de acordo com a qual a situação do mercado é avaliada, é determinado qual deles é uma ameaça e qual é uma oportunidade, os indicadores mais significativos são selecionados para posterior entrada na matriz. Normalmente, a análise examina os seguintes grupos de fatores: demanda, competição, marketing, sociodemográfico, econômico, jurídico e político, científico, técnico, sociocultural, ambiental e natural, internacional.
Na terceira etapa, a análise SWOT da empresa consiste em comparar pontos fortes e fracos com ameaças e oportunidades. O resultado do terceiro estágio são conclusões estratégicas que permitirão à organização resolver quatro questões. A primeira é como usar os recursos do ambiente externo e os pontos fortes da empresa. A segunda é que dentro da organização pode interferir em seus planos. Terceiro, quais pontos fortes ajudarão a minimizar as ameaças ambientais. Quarto, quais fatores ambientais negativos devem ser mais temidos.
As informações sobre os pontos fortes e fracos do SWOT geralmente são obtidas da documentação interna que caracteriza uma área específica da organização (documentos contábeis, relatórios de serviços de produção, dados de auditoria de uma empresa etc.). Obter dados sobre ameaças e oportunidades do ambiente externo é um processo mais complicado. Para fazer isso, use estatísticas, revisões em fontes abertas, pesquisas direcionadas conduzidas por especialistas em bases contratuais.
