Existem diferentes situações no mercado russo moderno. Freqüentemente, as empresas transferem funções não essenciais para os terceirizados quase completamente. Às vezes, a necessidade de usar um serviço como terceirização é reduzida a zero .
Existem várias circunstâncias em que o desenvolvimento do seu próprio departamento pode ser uma solução muito boa para a empresa. Por exemplo, quando os processos próprios são bem construídos e os gerentes têm uma qualificação bastante alta. Então você só precisa aumentar o nível de seus próprios especialistas. É verdade que, nesses casos, surgem despesas adicionais para o desenvolvimento deste departamento. Na verdade, ele está se tornando outra empresa dentro do negócio principal. Nem todo mundo estará pronto para suportar essa situação.
Na maioria dos casos, agora os gerentes preferem criar combinações - eles realizam alguns projetos por conta própria e, para funções e recursos individuais, concluem um contrato de terceirização. Por exemplo, os bancos modernos usam o trabalho de seus próprios departamentos quando se trata de fornecer as soluções tecnológicas mais recentes para os clientes, por exemplo, serviços móveis e remotos. Mas em algumas áreas, mesmo essas empresas não podem ficar sem artistas de terceiros. Portanto, não é necessário contratar e treinar funcionários separadamente para resolver uma tarefa ou problema específico. Basta tirar proveito da experiência e competência das empresas de TI, que geralmente são bastante altas.
Um dos modelos mais comuns em nosso mercado é um custo fixo. Com esse modelo, mesmo antes do início dos trabalhos, seu volume, assim como o preço final, são rigorosamente determinados. Os riscos técnicos e organizacionais associados a isso passam completamente para os contratados. Esse modelo é ruim, pois não leva em consideração problemas que possam surgir por razões objetivas que não dependem de ninguém.
O modelo de pagamento real dos custos da mão-de-obra também é amplo. Não há custo fixo. O pagamento é realizado dependendo de quanto trabalho a pessoa realmente executou. As taxas de especialistas do contratado e o tempo gasto no projeto tornam-se os principais parâmetros neste caso. Portanto, uma certa flexibilidade de ações é suposta aqui. Ambas as partes podem aderir a essa flexibilidade. O trabalho pode ser remarcado a qualquer momento, se surgirem circunstâncias imprevistas. Essa abordagem talvez tenha a única desvantagem - os artistas não têm motivação para concluir os projetos em pouco tempo.
