O conceito de estrutura organizacional consiste em duas partes - esses são os conceitos de organização e estrutura. Este último, por sua vez, representa os elementos ordenados do sistema, cujos elos interconectados formam o sistema (principalmente independentemente de seus objetivos e elementos). No entanto, a organização desses elementos do sistema depende das propriedades dos elementos (e dos objetivos que estão sendo realizados).
No sistema de gerenciamento, a estrutura organizacional tem uma forma esquelética - essa é a base de qualquer empresa. Reflete o nível de desenvolvimento social e econômico de uma entidade administrativa, a forma de organização da produção, etc.
Inúmeras diferenças nas áreas de atividade, características dos produtos, localização e tamanho das empresas determinam a diversidade das estruturas organizacionais.
Tipos de estruturas de gerenciamento
A classe de gerenciamento distingue entre estruturas organizacionais adocráticas e hierárquicas. Estes últimos incluem:
- Linear - cada área de atividade está subordinada a um líder mais alto. As vantagens de tal estrutura são lucratividade, simplicidade, conexões claramente estabelecidas entre unidades e um sistema claramente definido de unidade de comando. Mas existem desvantagens significativas. O principal não é o nível mais ideal de adaptação às mudanças (uma vez que a gerência possui muitas responsabilidades e responsabilidades, deve ser altamente qualificada). No momento, essa estrutura quase nunca é usada.
- Funcional - são criadas unidades separadas, responsáveis por um determinado tipo de atividade. O chefe da unidade funcional tem o direito de dar instruções a todos os elos de níveis inferiores de sua competência, como resultado do qual o princípio da unidade de comando é violado. Essa estrutura também não é muito popular.
- Linear-funcional - a principal atividade de gerenciamento, apoiada e mantida por unidades funcionais, é realizada pelos gerentes de linha. As vantagens são a preservação do princípio da unidade de comando, implementação rápida de instruções e tomada de decisão. Uma desvantagem é a linha não muito perceptível entre os poderes das unidades funcionais e lineares.
- Estrutura organizacional divisional - unidades autônomas são alocadas para gerenciar a produção de produtos individuais, bem como algumas funções do processo de produção. Em tal estrutura, os chefes das unidades chefiadas assumem total responsabilidade pelos resultados de suas atividades. A estrutura organizacional da divisão é baseada em três princípios. Este é um tipo de produto, um princípio regional e um foco no cliente.
A estrutura organizacional divisional é de quatro tipos:
1) divisionalmente produtivo - é orientado a separar tipos específicos de produtos em uma produção separada;
2) divisão-regional - focada na criação de unidades independentes em diferentes regiões;
3) uma estrutura organizacional de divisão focada no comprador - deve alocar unidades autônomas;
4) tipo misto.
Note-se que não existe uma estrutura organizacional universal, pois é necessário selecionar opções adequadas para todos os processos de gerenciamento que atenderão às tarefas atribuídas.
