A remuneração motiva todos os funcionários da organização a cumprir suas tarefas. A eficácia de todo o processo de produção depende da organização correta desse sistema. Existem várias opções de motivação para os funcionários. Os sistemas de pagamento modernos são observados por vários fatores. Eles serão discutidos mais tarde.
Definição de
A melhoria do sistema salarial é realizada em todos os lugares. Cada organização busca melhorar a qualidade da motivação de seus funcionários. O objetivo deste trabalho é obter mais lucro. As empresas se esforçam para implementar um sistema que incentive razoavelmente o trabalho dos funcionários da empresa.
Fontes estrangeiras interpretam o termo remuneração como o preço pago pela empresa pelo uso de um determinado tempo, pelos esforços do empregado. A remuneração pode ser paga de várias formas (salário, bônus, taxa etc.), mas esse é sempre o custo de uma unidade de serviço na qual a atividade do trabalhador é avaliada.
O Código do Trabalho da Rússia define salário como remuneração paga pelo trabalho. Depende das qualificações, quantidade, complexidade e qualidade do desempenho, além das condições de trabalho. Também no conceito de salários incluem remuneração (sobretaxas, subsídios), pagamentos de incentivos.
Os salários em uma economia de mercado são o custo do trabalho para os trabalhadores. Afeta diretamente o padrão de vida da população. A remuneração em uma economia de mercado pode ser nominal e real. No primeiro caso, é uma forma monetária de motivação. É calculado por hora, dia ou outros períodos. O salário real é o número de serviços, bens que um trabalhador pode comprar com os fundos que recebeu.
Para uma empresa, os custos salariais são um dos principais componentes dos custos variáveis. Eles permitem atrair um número suficiente de funcionários qualificados para executar tarefas de produção atribuídas.
Desenvolvimento de sistemas
Após o colapso da URSS, ocorreu uma transformação do sistema salarial nas condições modernas. A abordagem organizacional para a formação de salários depende do ambiente social e cultural. Na Rússia, o mercado de trabalho foi formado sob a influência de uma série de contradições que surgiram sob a influência de velhas e novas visões da realidade.
O começo da criação de um sistema moderno foi a organização da remuneração da era soviética. Ela tinha vantagens e desvantagens. As vantagens desse modelo foram o pleno emprego da população e a confiança no futuro. A desvantagem desse sistema são os baixos salários e a escassez de mão-de-obra de diferentes níveis de habilidade.
Anteriormente, os salários estavam intimamente ligados à sua organização pública. Foi implementado usando o sistema de tarifas para trabalhadores e salários para órgãos sociais e funcionários. Essa foi a primeira abordagem sistemática que permitiu recompensar as atividades dos trabalhadores de maneira diferenciada.
Na União Soviética, o sistema tarifário levou em consideração o nível de qualificações dos funcionários, bem como as condições de trabalho. Esses princípios foram a base da moderna organização tarifária de pagamento. O sistema salarial levou em conta as qualificações de um funcionário, a experiência e a educação. A quantidade de trabalho, bem como o grau de responsabilidade do funcionário, também foram levados em consideração.
O montante da remuneração por suas atividades foi determinado não apenas pela qualidade, mas também pela quantidade de trabalho. Ele também foi comparado com os planos estabelecidos. O funcionário teve que não apenas cumprir, mas também exceder a norma estabelecida.
Hoje, os sistemas salariais modernos distinguem vários tipos de salários. Sua diferença é a presença (entre outras coisas) de um sistema de motivação livre de tarifas. Existem também várias abordagens de bônus a serem pagas pelos funcionários. Sistemas modernos, mais do que antes, motivam as pessoas a executar as tarefas definidas pela gerência.
Formas e Sistemas
As formas e os sistemas modernos de remuneração permitem avaliar e recompensar o funcionário pelos recursos gastos por ele no cumprimento das tarefas definidas. Existem diferentes abordagens para organizar esse processo. A remuneração é baseada em duas categorias principais - tempo e quantidade de trabalho. As formas de remuneração podem ser de dois tipos.
Isso é trabalho por peça e salário de tempo. No primeiro caso, a remuneração é paga ao empregado pela quantidade real de trabalho que ele executou. O formulário baseado no tempo envolve pagamentos por horas trabalhadas. Isso leva em consideração suas qualificações e a complexidade das operações.
A abordagem por tarefa para a formação de remuneração pode ser dos seguintes tipos:
- simples;
- prêmio por peça;
- peça indireta;
- acorde;
- progressivo em partes (às vezes coletivo ou individual).
O sistema de pagamento baseado no tempo pode ser dos seguintes tipos:
- simples;
- bônus de tempo;
- a cada hora;
- semanalmente;
- mensalmente.
De acordo com a legislação atual, as organizações em nosso país podem escolher independentemente os sistemas de pagamento. Ao mesmo tempo, eles escolhem a quantidade de recompensas, bônus, a proporção de seu mel para determinadas categorias de funcionários. Os princípios que orientam a organização nesta questão estão consagrados no contrato, bem como na documentação local.
Os sistemas de pagamento modernos na Rússia podem ser de dois tipos principais. Esta é uma forma tarifária e não tarifária. Também hoje, uma abordagem como o sistema de pagamento de bônus também é aplicada.
Método Tarifário
Os sistemas modernos de remuneração da organização podem se basear na abordagem tarifária. Para isso, desenvolva taxas tarifárias, sistema tarifário e coeficientes, além de salários oficiais. Essas categorias são parte integrante da abordagem apresentada.
A grade tarifária forma uma lista de cargos ou profissões avaliados em termos de complexidade e qualificação do trabalho. Para isso, são utilizados coeficientes apropriados.
A categoria tarifária é um valor que reflete a complexidade do trabalho do funcionário, o nível de sua formação profissional. Em contraste com esse indicador, a categoria de qualificação é um valor que reflete o nível de qualificação do empregado. É recebido em uma instituição educacional após um curso de treinamento.
Trabalho de cobrança é o processo de comparar o tipo de mão de obra e a tarifa ou categoria de qualificação. Isso permite avaliar a complexidade do funcionário. Este procedimento é realizado sob a influência do Guia de Qualificação Unificado.
Sistemas modernos de remuneração (incluindo a abordagem tarifária) são estipulados em contratos, acordos locais, atos regulatórios da organização. Para gerentes e funcionários subordinados, diferentes abordagens à remuneração são usadas. Isto é devido às peculiaridades de sua motivação.
Pagamento a prazo
O salário por tempo é uma forma de organização da remuneração para várias categorias de funcionários da empresa. Pode ser usado para incentivar gerentes e seus suplentes, funcionários, equipe de suporte e funcionários não produtivos.
Essa abordagem se mostrou eficaz na automação e mecanização do processo de produção. Nessas áreas, o modo de operação e o ciclo tecnológico são estritamente regulamentados. Não há necessidade de preencher demais o plano. Os trabalhadores são obrigados a monitorar a operação do equipamento que executa uma sequência clara de ações em um intervalo definido.
Salário de tempo - é a melhor opção para empresas que produzem produtos precisos com características padronizadas. Além disso, essa motivação é combinada com o estabelecimento de determinadas tarefas, cujo volume é estritamente normalizado.
Na maioria das vezes, as plantas modernas usam um sistema de pagamento de bônus simples e baseado no tempo. Na primeira abordagem, o empregado é pago por seu trabalho na forma de uma tarifa. É calculado de acordo com o esquema salarial da organização. Esse valor fixo de fundos é pago ao empregado no caso de ele trabalhar o tempo todo estabelecido pela norma.
Este sistema pode ser organizado de forma horária ou diária. Para calcular os salários de um funcionário, multiplique a taxa diária ou horária pelo número de períodos realmente trabalhados. Para fazer isso, use uma folha de ponto.
Método de bônus por tempo
Ao realizar uma análise dos sistemas salariais modernos, eles devem ser considerados em comparação. Portanto, o sistema de bônus por tempo é caracterizado pela presença de um bônus estimulante. Nesse caso, há uma certa tarifa, tarifa. Mas eles acrescentam um incentivo extra a ele. Pode ser mensal ou trimestral. Algumas empresas pagam um bônus semelhante a cada seis meses ou um ano.
O bônus é calculado como uma porcentagem do salário estabelecido. Às vezes, são usadas quantias fixas e rígidas de dinheiro. A escolha depende das características da empresa e da política de motivação de seus funcionários.
Os bônus podem ser realizados para alcançar os indicadores quantitativos ou qualitativos necessários.
Portanto, você pode considerar a metodologia para calcular um sistema simples e com bônus de tempo. Por exemplo, o salário de um funcionário é de 12 mil rublos. Dos 22 dias úteis do mês, ele trabalhou apenas 20 dias. Seu salário será o seguinte:
ZP = 12000: 22 * 20 = 10909 rublos.
Na mesma situação, com um sistema de pagamento com bônus de tempo, o cálculo seria diferente. Nesse caso, o empregado poderia receber um bônus mensal de 25% do salário. Se um funcionário, por um bom motivo, não foi trabalhar 2 dias por mês, mas cumpriu o padrão estabelecido (de qualidade ou quantidade de produtos), seu salário será o seguinte:
ZP = (12000: 22 * 20) + (12000 * 25%) = 13909 rublos.
É mais importante para a empresa que o funcionário cumpra os requisitos estabelecidos para ele em relação à qualidade de seu trabalho. Ao mesmo tempo, ele não pode sair por 2 dias para trabalhar (por boas razões) e receber mais dinheiro do que com um simples sistema de pagamento baseado em tempo.
Técnica por peça
Os sistemas salariais modernos podem ser construídos sobre um princípio ligeiramente diferente. A técnica de peça por peça é usada para recompensar as atividades dos funcionários da produção principal. Essa opção de pagamento será apropriada em áreas onde os indicadores quantitativos dos resultados do trabalho são importantes. Isso permite refletir com mais precisão os custos de mão-de-obra e tempo dos trabalhadores no processo de suas atividades.
O sistema de peças por peça abre oportunidades para o estabelecimento de certos padrões que refletem a produção real de cada funcionário dentro do prazo estabelecido. Isso permite calcular quantas partes da qualidade exigida um funcionário específico fabricou por turno, se ele executou uma certa quantidade de trabalho.
Na maioria das vezes, os salários por peça são usados em combinação com bônus. Além disso, há incentivo para a implementação e o excesso de cumprimento da norma estabelecida. A melhoria da qualidade dos produtos acabados ou a economia de recursos (matérias-primas, materiais, energia etc.) também podem ser incentivadas.
O pagamento por bônus por peça é um dos sistemas mais comuns de motivação para os funcionários dessas indústrias. Como existe há muitos anos, foi capaz de provar sua eficácia.
Os cálculos podem levar em consideração o trabalho individual e coletivo da brigada ou local. Depende de quais atividades a empresa incentiva. Se o trabalho em equipe for exigido dos funcionários, todo o site receberá um bônus, mas apenas se o plano geral for implementado. Se isso não for necessário, cada funcionário procura exceder a taxa estabelecida para receber um bônus. Nesse caso, surge uma certa rivalidade entre todos os funcionários do site. Deve estar presente dentro de limites razoáveis.
Sistema de acordes
O pagamento por acordo é um dos métodos mais comuns de folha de pagamento no sistema de peças por peça. No decorrer do cálculo, as taxas para cada volume específico de trabalho são determinadas levando em consideração os termos estabelecidos pela norma. O valor do pagamento é determinado antecipadamente, ou seja, mesmo antes do início do trabalho.
O Accord pay é um sistema muito eficaz de motivação para funcionários cujo trabalho envolve a criação do maior número possível de produtos ou serviços. A folha de pagamento é baseada no custo. Ao mesmo tempo, são levados em consideração os padrões de produção estabelecidos, bem como os preços para cada nível específico.
O sistema apresentado é frequentemente usado para motivar toda a equipe, oficina ou local. A avaliação é realizada após a conclusão do trabalho. Quando o trabalho estiver concluído, o valor total será dividido proporcionalmente entre todos os membros da brigada. Isso leva em consideração quanto tempo cada funcionário trabalhou. Para isso, também pode ser utilizada uma taxa de participação trabalhista. Isso permite distribuir o lucro total entre os funcionários de forma justa, ou seja, de acordo com as realizações pessoais de cada um.
Sistemas premium por peça direta
Com um sistema de pagamento direto a um empregado, é calculado o custo para cada tipo de serviço executado ou bens fabricados. Por exemplo, um funcionário recebe 90 rublos por hora. Em 2 horas ele faz uma parte. Portanto, uma unidade de produção custa 90 * 2 = 180 rublos. Se um dia um trabalhador fez 4 partes, ele recebe 180 * 4 = 720 rublos.
Este sistema tem certas desvantagens. Portanto, é usado com menos frequência hoje. Isso só é possível para indústrias nas quais o trabalhador tem pouca influência na tecnologia de produção. A automação das linhas controladas pelo funcionário permite obter peças de alta qualidade. As tarefas dos funcionários cujo trabalho é remunerado de acordo com o sistema direto de peças por peça incluem o monitoramento da operação da linha e a prevenção de mau funcionamento.
Os bônus por peça são um dos métodos mais usados. Consiste no pagamento à taxa básica e ao prêmio. Por exemplo, para um item, um trabalhador recebe 60 rublos. Se o lote inteiro foi emitido sem casamento, o trabalhador recebe um bônus de 10%. Então, o trabalhador fez 100 unidades de produção. Ele recebe:
ZP = 60 * 100 + (60 * 100 * 10%) = 6600 esfregar.
Isso permite estimular o funcionário a produzir produtos de alta qualidade. Se as peças precisam atender a um determinado padrão, isso permite obter não apenas o número necessário de espaços em branco, mas também obter alta qualidade.
