a cultura

O conceito de cultura: corporativa e organizacional

O conceito de cultura: corporativa e organizacional
O conceito de cultura: corporativa e organizacional
Anonim

A cultura inclui vários aspectos da vida humana. Portanto, o conceito de cultura às vezes é tão diverso e suas interpretações existem de várias maneiras. Devido à amplitude de entendimento do termo, questões controversas surgem, por exemplo: existe uma diferença entre cultura corporativa e cultura organizacional? Isso será discutido no artigo.

Cultura é a interpretação do termo.

Pela primeira vez, o conceito de cultura surgiu em 160 aC. e no tratado agrícola de Cato, o Velho, escritor, historiador e estadista da Roma Antiga. Distinguir entre uma cultura religiosa e associada às qualidades subjetivas de uma pessoa. O termo foi interpretado de acordo com as muitas definições científicas e filosóficas existentes. Por exemplo, existem afirmações sobre a essência do assunto da cultura: "Cultura é a implementação prática de valores espirituais e universais". Na grande enciclopédia soviética, a cultura é explicada como o nível de desenvolvimento de uma pessoa e da sociedade que existe em um determinado estágio histórico, manifestado nos tipos de atividades das pessoas e na organização de suas vidas, bem como nos valores espirituais criados pela humanidade. Em Y. Lotman, o conceito de cultura inclui uma coleção de informações sobre o comportamento humano que não é herdado geneticamente. Daniil Andreev entendeu pela cultura toda a bagagem criativa disponível para a humanidade. Na interpretação moderna da cultura de valor, distingue-se toda a totalidade dos resultados da atividade humana, que são reconhecidos como valiosos em sistemas sociais específicos. Sua combinação é uma característica de um grupo social e sua base espiritual.

O termo "cultura corporativa" e "cultura organizacional"

A pesquisa científica conduzida, cujo objetivo é estudar a vida das organizações, manipula os conceitos “cultura corporativa” e “cultura organizacional”, praticamente usando-os como sinônimos. Essa opinião vem dos pesquisadores domésticos V.A. Spivak, O.S. Vikhanovsky e outros.

Ainda existem diferenças entre a cultura organizacional e a corporativa. T. Yu. Bazarov acredita que a cultura organizacional deve ser entendida como uma característica geral da organização, que inclui seus valores, avaliação de desempenho, comportamento, idéias sobre os objetivos da organização, princípios de comportamento e opções de resposta. Ele também explica a cultura corporativa como premissas sem fundamento reunidas em um conjunto complexo que é aceito por todos os membros da organização e define a estrutura para a maior parte da organização. Assim, o conceito de cultura corporativa inclui um conjunto único de valores e modelos comportamentais individuais para cada organização em particular. R. A. Maksimenko está tentando estabelecer uma linha entre a cultura organizacional e a corporação pelo tamanho da organização, mas não especifica qual deve ser o número de funcionários em ambos os casos.

Mas, ao mesmo tempo, o conceito de cultura organizacional é mais geral em relação a “corporativo”, pois nem toda organização pode ser uma corporação. Se o termo “corporativo” se referir a uma cultura profissional, ele incluirá os valores e normas dos trabalhadores empregados em uma área específica e servirá como base para a conscientização da responsabilidade perante a sociedade e seu significado. Agora podemos interpretar “cultura corporativa” como um termo coletivo que resume as culturas organizacionais das empresas envolvidas no mesmo campo de atividade.

Tentando separar esses dois termos, podemos concluir que o conceito de cultura, incluindo organizacional, atua como um conceito mais amplo, projetado para refletir as atividades da equipe da empresa (organização), a formação de uma "equipe" e o desenvolvimento de um estilo de trabalho unificado para todos os funcionários. Uma cultura corporativa com mais detalhes abrange as atividades da equipe e consiste em filosofia, um sistema de valores, normas de comportamento, rituais comportamentais formados na organização.