Planejamento financeiro é o processo de gerenciamento de criação, distribuição e uso dos recursos financeiros de uma entidade comercial. Esse processo é um elemento estrutural de todo o processo de planejamento criado pelos gerentes da empresa.
Nas condições dos negócios modernos, quando os princípios da independência das organizações e da responsabilidade pelos resultados de suas próprias atividades devem ser totalmente implementados, o planejamento financeiro é de particular relevância. Sem ele, é impossível obter um sucesso significativo no mercado, expandir as atividades de produção e negócios e o desenvolvimento sociológico da equipe.
O planejamento financeiro está intimamente ligado ao planejamento das atividades de produção da empresa. Afinal, os principais indicadores são baseados no volume de produção, custo e variedade de produtos. Esse processo contribui para a determinação de reservas internas na empresa e o cumprimento do regime econômico. A obtenção do valor planejado do lucro é possível, sujeita aos custos trabalhistas e materiais previstos. Um planejamento claro permite evitar o excesso de suprimentos de recursos materiais, a necessidade de investimentos em dinheiro não planejados e custos de não produção. Além disso, graças ao planejamento, são criadas condições favoráveis para o uso eficiente das capacidades de produção e, consequentemente, para a melhoria da qualidade do produto.
Assim, o planejamento financeiro é representado pelo processo de formação de um sistema de medidas que visa garantir o desenvolvimento da organização com alguns recursos financeiros. O processo especificado é responsável pela eficácia das atividades em períodos subsequentes.
Com base em pesquisas nessa esfera econômica, especialistas identificaram os seguintes tipos de planejamento financeiro: previsão, planejamento atual e operacional. Todas as três espécies são necessariamente encontradas nas atividades da organização.
O planejamento financeiro é realizado em uma sequência claramente definida. Portanto, o estágio inicial é a previsão, que define as tarefas do planejamento atual das atividades da empresa, que, por sua vez, cria a base para uma previsão operacional detalhada e detalhada de suas atividades.
O nível de detalhe dos indicadores para cada tipo de plano financeiro deve ser determinado pela organização de forma independente, levando em consideração as especificidades de seu funcionamento.
Também faça distinção entre planejamento de longo e curto prazo. A longo prazo, são adotadas as decisões relacionadas à aquisição de capital fixo, determinação da gama de produtos fabricados pela empresa e política de pessoal.
No entanto, uma opção comum em qualquer empresa é o planejamento financeiro a curto prazo, geralmente cobrindo um ano. O orçamento anual, por sua vez, é dividido em planos trimestrais e mensais.
