Qualquer grande fornecedor está interessado em otimizar seus volumes de vendas. Para resolver esse problema, é necessário prever os volumes de produtos enviados aos clientes e realizar o planejamento com base nesses valores. O comércio de hidrocarbonetos é o sistema de vendas mais complexo; tanto a estabilidade (em que os consumidores estão interessados) quanto a maneira sistemática de obter lucro dependem da otimização do fluxo. Recentemente, em conexão com o fornecimento de gás para a Europa e a Ucrânia, o termo Take-or-Pay é frequentemente usado em comentários. O que é e por que a introdução desse princípio desagradou alguns dos parceiros estrangeiros da Gazprom?
Contrato ucraniano de 2009
Foram as condições do acordo celebrado no início de 2009 que levaram à introdução do princípio acima como uma das três condições para a solução de uma disputa econômica interestadual. Além do Take-or-Pay, as relações futuras incluíram a liquidação de uma empresa intermediária (RosUkrEnergo) e um aumento no preço dos produtos vendidos. O contrato é benéfico para o lado russo e viola os interesses econômicos da Ucrânia, mas, no entanto, foi assinado. E se o preço até hoje parece para muitos "injusto", "escravizador", apesar do fato de o contrato ter sido endossado pelas altas partes contratantes voluntariamente, a condição de "receber ou pagar" não pode ser atribuída a algumas condições incomuns. Segundo ele, a Ucrânia é garantida para receber uma quantidade negociada de gás. Em caso de falta, ela é obrigada a pagar uma certa quantia, inferior ao máximo estabelecido, mas mais do que realmente recebido. Ao mesmo tempo, esse pagamento não pode ser considerado uma multa. Porque
As vantagens do princípio
O princípio Take-or-Pay em si não é tão ruim para nenhuma das duas partes contratantes. Analistas ucranianos, amaldiçoando a Gazprom pela posição imperial, geralmente esquecem de explicar que o volume pago, mas não selecionado de gás não desaparece, mas prossegue para o próximo período, no qual se espera crescimento do consumo. Como os preços dos hidrocarbonetos têm uma tendência ascendente constante, não há nada de errado em ter uma reserva de combustível azul já pago. Esse valor pode ser levado em consideração (com um sinal de menos) ao elaborar o aplicativo para o próximo ano, possibilitando calcular de maneira mais confiável o tamanho das necessidades futuras. A condição Take-or-Pay impõe obrigações não apenas ao comprador, mas também ao fornecedor, que, após a entrada em vigor do contrato, não pode mais se recusar a garantir os volumes declarados (é claro, em caso de pagamento pontual).
Como está na Rússia?
A favor do princípio do take-or-pay, pelo menos o fato de os países europeus que importam gás da Federação Russa também funcionarem dessa maneira (depois que nosso país se junta à OMC) fala a favor. A Ucrânia não é um país especial, contra os interesses dos quais é usada uma regra especial de escravização. Além disso, na Rússia o mesmo princípio se aplica aos grandes consumidores. As pequenas empresas têm dificuldade em se conectar aos gasodutos, uma vez que é difícil prever o tamanho dos fundos retirados garantidos anualmente a partir do volume de negócios. No caso de um inverno quente, a administração de tais fábricas e fábricas empresta uma quantia considerável à Gazprom, e nem todos se beneficiam. Se houver resfriados anormais, a situação pode piorar ainda mais, o volume declarado de gás simplesmente não é suficiente. Nesse sentido, pequenos e médios empresários estão monitorando de perto o resultado da disputa econômica com a Ucrânia. Se o regime Take-or-Pay for cancelado, surgirá um precedente legal que afetará suas relações com o monopolista de gás do estado.
