O conceito de "medidas anti-crise" apareceu relativamente recentemente. Sua ocorrência ocorreu devido ao início da reforma da esfera econômica da Rússia. A seguir, consideramos com mais detalhes o que constitui um plano anti-crise. Um exemplo de estratégia também será descrito no artigo.
Pré-requisitos gerais
Em um certo estágio de desenvolvimento econômico, tornou-se óbvio que o país estava gradualmente entrando em um estado de crise. Isso exigiu certas ações das autoridades. Era necessário um plano de gerenciamento de crises. Deveria ter sido radicalmente diferente da regulamentação econômica em condições de estabilidade. Superar a crise econômica geralmente requer ação radical. Isso levanta a questão da necessidade de manter esse regime depois que uma situação crítica se acalma. É claro que, por mais profunda que seja a crise, um dia terminará.
Ciclo do processo
Como mostram as práticas de desenvolvimento econômico de vários países estrangeiros e as características da formação das relações industriais, as crises atuam como elemento integrante de qualquer sistema. A inevitabilidade e inevitabilidade dos períodos de boom e rebentamento ocorrem sob qualquer regime estatal, mesmo muito favorável. Além disso, o desenvolvimento cíclico é característico não apenas do sistema econômico, mas também do restante das indústrias. Nesse sentido, sempre deve haver um plano de medidas anti-crise.
Descrição da prática
O plano de ação anti-crise é um sistema no qual são desenvolvidos mecanismos para monitorar e antecipar um declínio, analisando a natureza de sua ocorrência, sinais e probabilidade. Ele fornece métodos eficazes para reduzir as consequências negativas de uma situação crítica e usa os resultados para criar um regime de desenvolvimento mais sustentável no futuro.
Recursos de gerenciamento em uma recessão
A eficácia das medidas anti-crise está associada à capacidade de uma pessoa de buscar e selecionar as melhores opções para superar uma situação crítica. As pessoas podem se adaptar aos problemas, agir de acordo com as condições prevalecentes. Mobilizando-se para superar a crise, uma pessoa usa a experiência dos milênios passados. Os recursos de gerenciamento em uma recessão também são determinados pelo conhecimento da natureza cíclica do processo de desenvolvimento do sistema. Isso, por sua vez, nos permite assumir várias situações problemáticas e nos preparar para elas.
Programa anti-crise como componente estrutural da consultoria
De acordo com a estratégia desenvolvida, um esquema é elaborado com base na experiência acumulada, nos recursos disponíveis e nas estimativas previstas. O programa anti-crise inclui a determinação da duração, custo e resultados finais da administração. Esse componente mais importante da consultoria permite que o cliente apresente claramente os problemas e as chances existentes que serão associados à regulamentação da situação. Os consultores, por sua vez, depois de discutir os principais detalhes, começam a desenvolver um plano de ação específico para a crise.
O momento
O estabelecimento preliminar dos indicadores de duração e resultado reflete o princípio principal do gerenciamento de crises - a criação de um esquema do fim ao começo. A elaboração de um plano de ação é necessária não para uma solução rápida para o problema e logo para superar as dificuldades, mas para alcançar os objetivos na data prevista. Como regra, o plano de ação anti-crise é elaborado em detalhes para o primeiro trimestre do período. A previsão para um período mais longo é considerada impraticável. Isso se deve ao fato de que a implementação do programa será subsequentemente repleta de várias incertezas. Eles podem tornar um plano de ação anti-crise de longo prazo fictício.
Estrutura
O plano de ação anti-crise deve conter uma lista detalhada de ações inter-relacionadas. Além disso, para cada um, as seguintes informações devem ser fornecidas:
- Duração Geralmente é indicado em semanas desde o início da implementação.
- Custo dos eventos.
- O resultado intermediário e final da implementação.
- Uma descrição da estrutura organizacional responsável pela implementação do esquema.
- Condições para a implementação dos elementos do programa (por exemplo, conclusão bem-sucedida de um evento anterior).
Para o período após o primeiro trimestre da implementação do plano, as seguintes áreas de ação devem ser determinadas. No final de cada uma das etapas acima, um relatório deve ser compilado. Ele fixa a natureza do trabalho realizado e os resultados obtidos.
Atividades consultivas
No desenvolvimento e subsequente implementação do programa anti-crise, é necessário atrair todos os principais gerentes e proprietários da empresa. Em alguns casos, é aconselhável procurar ajuda de especialistas externos. Como mostra a prática, o envolvimento de consultores externos em uma crise é uma das condições para aumentar a eficácia do programa. Mas, antes de começar a elaborar e implementar uma estratégia, o gerente deve determinar seu próprio modelo de comportamento. Para fazer isso, ele precisa entender claramente a situação atual, definir os prazos para a tomada de decisões. Também é importante ter informações sobre os recursos disponíveis que podem ser usados para superar dificuldades.
Específicos da estratégia
O trabalho profissional na organização de uma saída da crise envolve modelagem e análise de diferentes opções de ação. A estratégia em qualquer situação problemática define três áreas principais:
1. Procure maneiras ideais de aumentar a renda. Pode ser a mobilização de reservas internas:
- acesso a novos pregões;
- aumento de vendas;
- expandindo a gama de produtos e assim por diante.
Você também pode aumentar a receita vendendo ativos que não estão envolvidos no processo de produção atual para quitar dívidas.
2. Encontrar oportunidades para reduzir custos. Isso pode ser realizado reduzindo a folha de pagamento e as despesas operacionais, recusando-se a implementar projetos de investimento e assim por diante.
3. A redução do período financeiro. Para atingir esse objetivo, é necessário revisar a política de interação com os consumidores, reduzir atrasos, tentar chegar a acordo sobre uma mudança nos termos com os fornecedores, mudar o revendedor ou ajustar o ciclo de produção.
Como parte da estratégia, um cronograma detalhado da rede deve ser desenvolvido. Ele deve refletir toda a gama de ações descritas para implementação, identificar com precisão as pessoas responsáveis, fontes de recursos materiais ou financeiros e assim por diante.
Scorecard
Em qualquer controle, é fornecida uma mudança seqüencial de estágios, métodos, operações, técnicas e métodos para influenciar o objeto. Todo esse processo tem um conteúdo natural. Inclui:
- Análise de situação.
- Estabelecendo metas.
- A adoção e subsequente implementação de decisões.
- Identificação do problema subjacente.
A gestão é baseada nos princípios do uso racional de recursos, economia de tempo e eficiência máxima. Tudo isso junto forma a tecnologia apropriada. Tudo se resume à seleção e implementação de uma determinada sequência, uma combinação de ações no desenvolvimento de uma solução. Sua implementação é influenciada por vários fatores. Isso, em particular, falta de tempo, interesses conflitantes, complexidade de entrelaçamento de problemas, capacidade de gerenciamento reduzida, alto nível de risco e grau de incerteza, desequilíbrio de potência, impacto ambiental e diminuição de competitividade.
Tecnologia de regulação
É uma combinação de ações executadas sequencialmente. Isso inclui prevenção, prevenção e superação de situações críticas. A tecnologia anti-crise é um esquema de atividade ativa, incluindo um complexo de papéis, métodos, funções e outros elementos.
Tarefas importantes
Um dos momentos significativos em atividades organizadas com competência para superar a crise é a coleta e análise de informações primárias sobre a situação atual e a avaliação de atividades. Esses procedimentos podem ser executados por diferentes métodos, que são determinados pelas especificidades dos problemas. Nesse caso, a situação de crise é considerada tanto no quadro da recessão quanto no modo normal.
Recursos de análise
Consultor anti-crise avalia:
- O potencial e o pessoal da empresa.
- O nível de adaptação do aparato organizacional às mudanças nas condições.
- Condição financeira.
- O grau de cultura da informação da equipe.
- Mudanças no potencial científico e técnico da empresa e da indústria como um todo.
- O grau de impacto do quadro jurídico.
- Mudanças no estado do ambiente externo e no nível de sua influência na empresa.
- Soluções de segurança.
Plano de Crise: Um Exemplo
Considere um esquema para superar uma situação crítica desenvolvida no nível estadual. O governo russo elaborou um plano anti-crise por dois anos. Durante esse período, o Estado pretende resolver o problema de melhorar as mudanças estruturais na esfera econômica do país. Em particular, está prevista a estabilização do trabalho das empresas de backbone nos principais setores. A conquista do equilíbrio no mercado de trabalho é uma prioridade. Nesse sentido, o Estado buscará reduzir a inflação e contribuir para melhorar a qualidade de vida das famílias de baixa renda.
