A reestruturação de uma empresa é um processo que fornece mudanças oportunas e flexíveis na estrutura da empresa, adaptando-a à influência de fatores externos e internos voláteis. A estrutura da empresa, correspondente às atualizações, será estável. Mas outros experimentarão um processo de degradação, desestabilização e, como resultado, a mesma reestruturação, mas na forma de falência ou reorganização.
A reestruturação da empresa em cada caso é realizada usando a abordagem apropriada. Não apenas a situação da empresa é levada em consideração. O estado da indústria, o mercado de serviços e bens relevantes também são levados em consideração. O diagnóstico correto de “doenças” que impedem atividades frutíferas e a identificação do grau de negligência são importantes. Somente então podemos desenvolver a estratégia de desenvolvimento correta e planejar a reestruturação.
A reestruturação de uma empresa é um processo que ocorre em dois estágios principais.
A primeira etapa inclui a implementação de medidas organizacionais, a solução de questões administrativas, a implementação da reestruturação imobiliária. Os tipos de atividades estão sendo otimizados, a estrutura da organização está mudando e a concentração de recursos e finanças está sendo mobilizada e redesenhada. Como regra, não são esperadas grandes despesas financeiras durante esse período. As medidas tomadas colocaram a empresa pronta para o início do segundo estágio mais difícil da reestruturação.
Durante o segundo estágio, a reestruturação da empresa é realizada sob a forma de mudanças na estrutura acionária (mas não necessariamente), bem como a reestruturação das finanças, investimentos em ativos fixos e recursos trabalhistas. Durante esse período, é necessário investimento significativo para a implementação de projetos de investimento.
Vale ressaltar que a reestruturação da empresa não está completa sem uma das etapas, ambas são inextricáveis e possuem uma determinada sequência.
Mas não relaxe, completando a reestruturação. Este é apenas o começo de uma nova fase no desenvolvimento da empresa. O monitoramento do mercado competitivo e da situação financeira da empresa ajudará a diagnosticar a necessidade de reestruturação. A conclusão sugere-se: quando a reestruturação da empresa estiver concluída, deve-se preparar a próxima.
Dado o déficit de capital das empresas, questões de gestão da dívida são relevantes - contas a receber e contas a pagar. A falta de atenção ao gerenciamento de estruturas de dívida pode até levar empresas de sucesso à falência. Para melhorar a condição financeira, é aconselhável reestruturar a dívida da empresa. A estratégia correta garantirá que o investimento, as atividades financeiras e operacionais da empresa sejam adequadamente financiados. Portanto, a reestruturação da dívida da empresa é consistente com os seguintes objetivos e orientações:
- crescimento limitado e acelerado (sujeito à estabilidade da competitividade);
- redução de atividade;
- combinação (sujeita a ampla diversificação da indústria).
As principais tarefas da reestruturação da dívida: análise de recebíveis, passivos, indicadores de desempenho do processo de gerenciamento de dívidas para identificar tendências na aparência e no pagamento de dívidas; desenvolvimento de medidas para melhorar a eficiência do uso de dívidas da empresa.
