A estrutura de produção de qualquer empresa ou organização é uma combinação de todas as divisões e comunicações internas, bem como seu relacionamento claro. Essas unidades incluem locais de trabalho de oficina, locais de produção, departamentos, fazendas, etc.
Uma estrutura de produção clara criada durante a fundação ou reconstrução de cada empresa e a escolha certa de seu tipo determinam a eficiência de todos os processos de produção e a qualidade do produto final. A estrutura de produção da organização é determinada por seu perfil, escala, indústria, especialização tecnológica, tamanho das principais divisões (oficinas, oficinas e locais de produção) e outros fatores.
Além das principais divisões, a estrutura de produção inclui várias unidades estruturais (auxiliares) adicionais, cujo principal objetivo é garantir a operação ininterrupta e eficiente dos principais elos da empresa, que produzem o produto final destinado à venda.
As divisões auxiliares da empresa incluem departamentos funcionais, órgãos de administração e laboratórios. Seu tamanho e natureza da atividade devem ser totalmente proporcionais à especialização e características dos principais locais de produção. Somente uma construção lógica e razoável permitirá que toda a estrutura de produção funcione plenamente.
Além disso, a estrutura de produção inclui várias oficinas ou seções de serviços envolvidas na fabricação e reparo de meios de produção, afiação e ajuste de ferramentas, equipamentos domésticos, eletrodomésticos e dispositivos. Os links de serviço da estrutura de produção também incluem áreas para monitorar a operacionalidade de equipamentos, mecanismos e máquinas.
Em outras palavras, a estrutura de produção de uma empresa é uma forma de organização dos processos de produção, que inclui a composição, capacidades e escalas de unidades estruturais individuais, bem como a natureza e o tipo de relacionamento entre elas.
Os elos estruturais da produção principal devem ser formados de acordo com o perfil e a especialização da empresa, tipos específicos de produtos, escopo e tecnologia de produção. Ao mesmo tempo, a construção estrutural organizacional e industrial da empresa deve ter um certo grau de flexibilidade. Isso se deve ao fato de que, juntamente com a liberação oportuna de produtos, aumentando suas características de qualidade e diminuindo os custos de produção, pode haver uma necessidade urgente de reformular o perfil da empresa em conexão com as condições de mercado em rápida mudança.
Para solucionar tais problemas, é necessária uma certa flexibilidade estrutural, devido à racionalidade da especialização e localização das oficinas, sua cooperação dentro da empresa, bem como à unidade do ritmo dos processos produtivos e das operações tecnológicas.
