Quem são eles, bilionários russos modernos que cresceram na União Soviética? Como eles conseguiram ganhar esse capital? O diretor e único proprietário da empresa "Pipe Innovative Technologies" é uma daquelas pessoas que construíram seus negócios após o colapso da URSS. Biografia de Ivan Shabalov é a resposta para as perguntas feitas.
Primeiros passos
O futuro empresário nasceu em 16 de janeiro de 1959 no Uzbequistão. A família de Ivan Shabalov morava na pequena cidade de Chirchik, a 40 km de Tashkent. Atrás dos portões do sul da cidade, uma empresa formadora de cidade, a usina de metais refratários e resistentes ao calor uzbeque OJSC, abriu seus cascos, e o jovem Ivan Shabalov conseguiu um emprego depois de deixar a escola.
Observe que nos tempos soviéticos não era fácil entrar em uma instituição de ensino superior, especialmente na capital. Portanto, havia uma prática de orientações: quando a liderança de uma grande empresa ou fazenda coletiva enviava seus trabalhadores para uma instituição específica. Havia uma condição de que, após a graduação, uma pessoa retornará ao trabalho para a empresa. As comissões de admissão consideraram os candidatos com essas orientações em primeiro lugar, portanto, a chance de admissão foi maior. Talvez o empreendedorismo do futuro bilionário tenha começado a se manifestar, mas depois de um breve trabalho na fábrica, ele conseguiu essa direção e entrou no Instituto de Aço e Ligas de Moscou (MISiS).
Atividade científica
Depois de se formar no Instituto com honras em 1983, Shabalov não deixou de trabalhar na fábrica, mas ingressou na faculdade. No mesmo ano, ele conseguiu um emprego no Instituto Central de Pesquisa de Metalurgia Ferrosa. I.P. Bardina. Começou como um funcionário comum. Durante os dez anos de trabalho no instituto, Ivan Pavlovich Shabalov subiu a carreira do diretor adjunto. Nessa época, ele recebeu seu doutorado em ciências técnicas.
Os interesses científicos de Shabalov se estenderam às indústrias de aço e tubos. Ivan Pavlovich publicou mais de 100 artigos científicos em sua vida. Aqui estão alguns deles: “O estudo da formação de turfeiras em uma fábrica de chapas 2800” (2004), “A eficiência da construção de gasodutos usando tubos de várias classes de resistência do aço” (2007), “Estado atual e características da economia da indústria de tubos” (2008). Para o desenvolvimento de aços de nova geração usando minérios de liga natural do depósito Khalilovskoye para estruturas críticas de metal na construção de pontes, construção, engenharia e introdução de uma tecnologia integrada para sua produção, Ivan Pavlovich Shabalov recebeu o Prêmio do Governo da Federação Russa em 2004 no campo da ciência e tecnologia.
Ambição saudável
Aos 32 anos, ser diretor adjunto de um instituto científico é uma boa carreira para um sujeito da província. Como Ivan Shabalov se lembra daqueles dias, em 1990 ele recebia um salário muito grande de 2.000 rublos por mês, quando comparado com os preços. Por exemplo, ele comprou um carro Zhiguli por 9.000 rublos. Mas ele não planejava passar a vida inteira dentro dos muros do instituto. Os contatos adquiridos durante seu trabalho nele serviram um bom serviço.
Em 1991, Oleg Soskovets, ex-diretor geral da Usina Metalúrgica de Karaganda, chefiou o Ministério da Metalurgia. Shabalov marcou uma consulta com o ministro, porque eles se conheceram quando Soskovets era o diretor geral da fábrica. Após uma conversa no mesmo dia, Shabalov foi nomeado CEO da empresa de comércio exterior TSK-Steel.
As primeiras lições do empreendedorismo
Empreendimentos conjuntos com empresas estrangeiras - essa era uma nova tendência na perestroika. Não havia muitos deles, e eram surpreendentemente diferentes das empresas soviéticas. A joint venture possuía equipamentos ocidentais, o salário não era um exemplo mais alto e em moeda estrangeira. Para os funcionários da TSK-Steel, foram abertas contas em moeda estrangeira na então loja de culto Birch. Era uma das poucas lojas da União Soviética em que bens escassos importados podiam ser comprados por moeda estrangeira.
A TSK-Steel foi fundada em 1989 pela Karaganda Iron and Steel Works e pelo comerciante suíço Sytco. A empresa empregava várias centenas de pessoas. Uma pequena fábrica processou aço rejeitado e o exportou. Aqui, Ivan Shabalov recebeu sua primeira experiência em gerenciar uma empresa e interagir com compradores estrangeiros. Apesar do fato de que, de acordo com a lei, o aço só podia ser exportado por empresas estatais, não havia essa proibição ao casamento de aço. Portanto, a organização comercial liderada por Shabalov exportou livremente seus produtos.
Quando uma porta se fecha, a outra se abre
A joint venture era uma mina de ouro. O lucro foi muito significativo: até dezenas de milhões de dólares por mês. Parte do dinheiro foi destinada à compra de peças para gravadores, processadores de alimentos, receptores de rádio, que foram posteriormente recolhidos na fábrica. Todos esses produtos estavam em grande demanda. Os gerentes da empresa faziam viagens permanentes de negócios, podiam comprar telefones celulares, que custavam à única operadora US $ 4.000. É claro que essa riqueza não poderia deixar de atrair a atenção do mundo criminoso.
O gangsterismo desenfreado nos anos 90 foi generalizado. Ninguém foi surpreendido pelos confrontos criminais, assassinatos, divisão de territórios de influência e extorsão. Podemos dizer que Shabalov teve sorte quando, em 1993, assumiu o cargo de conselheiro do Primeiro Vice-Primeiro Ministro do Governo russo Oleg Soskovets. Porque então os chefes das empresas foram baleados com regularidade invejável. Shabalov evitou tal destino, mas, como resultado, quando a URSS entrou em colapso completamente, a joint venture deixou de existir devido a falta de pagamento e perda de vínculos entre empresas no espaço pós-soviético.
Presente
Um salto começou no país. Muitas empresas foram fechadas, os salários não foram pagos, as obrigações contratuais não foram cumpridas. Devido à falta de dinheiro, eles foram calculados por produtos manufaturados. A troca (troca) era então a única maneira de sobreviver. Nesse momento, Ivan Mikhailovich manifestou o talento de um comerciante, graças a inúmeras conexões e sua própria autoridade. Em 1995, ele registrou a trading Russian Chrome, que estava envolvida na solução de questões de intercâmbio entre muitas empresas e no fornecimento de produtos siderúrgicos.
Aqui está uma das correntes de troca construídas por Shabalov. A planta de mineração e processamento de Kachkanar recebeu gás da Gazprom e só podia pagar com minério. A Gazprom não precisava de minério, então o minério foi transportado para a fábrica de Orsk-Khalilovsk, que produzia tarugos. Esses tarugos foram levados para fábricas de tubos e os tubos acabados foram entregues à Gazprom. Dessa forma, o Kachkanarsky GOK pagou pelo gás. O tempo era vago e pouco confiável. Ao longo dos anos, os relacionamentos construídos entraram em colapso com o advento de novos gerentes corporativos, que mudaram com muita frequência. Para sobreviver nessas condições difíceis, é claro, era necessário um caráter forte e o dom da previsão.
Negócio de tubarões
Um episódio interessante na vida de Ivan Shabalov revela outra faceta de seu personagem, que o ajudou a sobreviver e a crescer nos negócios metalúrgicos. É a aceitação de qualquer situação e concessão, se não houver outras soluções. Isso aconteceu com a Liga Orsk-Khalilovsky. Em 1999, o proprietário da fábrica, Andrei Andreev, convidou Shabalov para o cargo de diretor geral, na esperança de que, como conhecedor da indústria metalúrgica e proprietário de uma empresa comercial, fosse útil para a empresa. De fato, Shabalov forneceu a planta com matérias-primas e gerenciou bem.
Mas, desde o início dos anos 2000, "bater" por tubarões de negócios começou em Andreev. E em 2001, a Combinação Orsk-Khalilovsky, juntamente com outros ativos da Andreev, foi transferida para a empresa Oleg Deripaska. Naturalmente, Shabalov desocupa a cadeira do diretor geral, mas a fábrica não pagou por matérias-primas com uma empresa comercial. A nova administração concordou em pagar a dívida, mas com um desconto de 50%. Shabalov preferiu "apresentar" a dívida do que concordar com um desconto predatório.
Gazprom
Graças ao trabalho em esquemas de montagem, Ivan Shabalov era conhecido em toda a indústria metalúrgica do país. Quando surgiu o problema de fornecer tubos de grande diâmetro (LDP) para a Gazprom, Shabalov convidou as principais fábricas de tubos a criar uma Associação de fabricantes de tubos. Em 2002, ele se tornou presidente do conselho de coordenação da Associação. E com suas propostas vai para a liderança da Gazprom. Rem Vyakhirev não considerou essas propostas na época, mas um ano depois o novo chefe da empresa, Alexey Miller, aprovou a cooperação.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov, em 2005, estabeleceu a empresa comercial Northern European Pipe Project (CEPT), que fornecia o LDP para a Gazprom. Além disso, ele foi para fornecedores estrangeiros. A empresa alemã Europipe forneceu tubos de grande diâmetro para a Gazprom. Ivan Pavlovich ofereceu aos alemães seus serviços para expandir o mercado russo, acrescentando ali petroleiros e trabalhadores atômicos. Foi assim que surgiu a Eurotub, a organização intermediária, que um ano depois alcançou um faturamento de cerca de 100 milhões de euros.
O negócio em expansão exigiu novos passos de Shabalov Ivan Pavlovich. A Pipe Innovative Technologies é uma nova empresa comercial nos ativos do empresário, que ele abriu em 2006. As duas empresas trabalham em estreita colaboração com a Gazprom. Shabalov nestes anos é um dos maiores fornecedores. Segundo a Forbes, Ivan Shabalov faz parte de um grupo de elite de empresários que são chamados de reis das ordens do estado.
Animais de estimação
A Gazprom é o maior consumidor do mercado russo de tubos. Para a implementação dos projetos South Stream, Nord Stream e Nord Stream 2, bilhões de contratos foram desenvolvidos. O concurso para o fornecimento de tubos envolveu poucas empresas que produziam produtos dessa natureza. No início dos anos 2000, ainda havia um grande risco de encontrar empresas de um dia e perder dinheiro, motivo pelo qual a Gazprom assina contratos com parceiros confiáveis. Em 2003, para minimizar riscos, a Gazprom organizou a Gaztaged, uma participação de 25% na Boris Rotenberg.
Em 2010, a empresa teve que ser liquidada devido a escândalos que surgiram em torno dela. A liquidação da empresa confiada a Shabalov. Desde então, pouco mudou. As propostas para o fornecimento de tubos de grande diâmetro, em regra, são vencidas pelos mesmos empreendedores: os irmãos Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky e Ivan Shabalov.
Tivemos uma boa conversa
Ficamos com a impressão de que Shabalov é um servo do destino, e tudo é fácil para ele. Só ele sabe o que vale a pena fazer parte de um negócio estabelecido quando um concorrente mais forte chegar. Em 2007, os irmãos Rotenberg começaram a olhar de perto as empresas de Shabalov. Os empresários se conhecem desde 2002, quando Boris Rotenberg se reuniu com Shabalov para descobrir as perspectivas do negócio de tubos. Segundo Ivan Pavlovich, a conversa foi confortável.
E já em 2007, ele vendeu dois terços das ações de 50% da Eurotub para os Rotenbergs. E em 2010, após outra conversa confortável, os Rotenberg receberam 60% da CEPT. O valor da transação não foi divulgado.
