Henry Mintzberg: foto, biografia e grandes obras

Henry Mintzberg nasceu em 1939 em uma família simples, mas bastante rica. Seu pai dirigia uma pequena empresa de roupas. Henry estudou bem na escola, mas ninguém imaginava que alcançaria o sucesso mundial.

Mintzberg é professor de administração da Universidade McGill em Montreal, a universidade mais antiga e famosa do Canadá.

Com o tempo, ele invariavelmente ocupou posições de liderança nas listas de especialistas conhecidos no campo da administração.

Biografia do Professor

Henry Mintzberg concluiu seus estudos no Departamento de Engenharia da Universidade McGill, após o qual trabalhou na Divisão de Pesquisa Operacional da Ferrovia Canadense. Depois de receber um mestrado e um candidato no Instituto de Tecnologia de Massachusetts (um dos melhores institutos nos EUA e no mundo), ele começou a lecionar no Departamento de Administração da Universidade McGill. Além disso, ele é professor da Universidade Carnegie Mellon (uma universidade privada e centro de pesquisa em Pittsburgh) e professor da Escola Commerciales de Estudos Superiores, da London School of Business e da European Business School. Henry Mintzberg possui quinze diplomas honorários de universidades de todo o mundo.

Actividades

Cada trabalho de Mintzberg é um desafio peculiar à opinião pública e profissional estabelecida. Em seus livros, o autor analisa sistemas de treinamento de negócios em grandes países europeus e nos EUA. Ele levanta questões sobre se o sistema de ensino nas instituições de ensino superior pode até criar um gerente competente que possa liderar uma grande empresa ou organização no futuro.

Henry Mintzberg publicou mais de uma dúzia de livros e mais de 150 artigos, dois dos quais ganharam o prêmio da revista Harvard Business Review, publicado 10 vezes por ano por uma subsidiária da Universidade de Harvard.

Gerenciamento e planejamento estratégico

Gerenciamento é o gerenciamento de uma organização, seja uma empresa, organização sem fins lucrativos ou estrutura governamental. A administração inclui atividades para determinar a estratégia da organização e a coordenação dos funcionários para atingir as metas.

Planejamento estratégico é o processo de organizar a definição de uma estratégia para a distribuição dos recursos da organização e um mecanismo para controlar a implementação da estratégia.

Livros de Mintsberg

"A ascensão e queda do planejamento estratégico" - neste livro, o autor descreve em detalhes as causas e o histórico do planejamento estratégico, desde o início até o declínio. O autor oferece uma maneira não padrão de analisar diferentes tipos de planejamento estratégico. Ao analisar deficiências e erros, Mintzberg demonstra como o processo errado pode destruir o interesse dos trabalhadores e mudar a visão da empresa.
“Gerenciando os mitos da assistência médica” - neste livro, Henry Mintzberg chama a atenção para a revisão da gestão e organização da assistência médica. O autor fala sobre a estrutura de um sistema de saúde moderno e oferece opções para reorganizar o sistema, a fim de transformá-lo em um sistema ideal. Estratégias de gerenciamento devem ser desenvolvidas por profissionais médicos à medida que novos métodos de tratamento e atendimento ao paciente são desenvolvidos.
Henry Mintzberg em "Estrutura no punho" revela os segredos da existência bem-sucedida da organização, a distribuição efetiva de responsabilidades e a evitação da burocracia desnecessária. O livro é recomendado não apenas para estudantes ou especialistas no campo da administração, mas também para jovens empreendedores que estão apenas começando seu próprio negócio.
"Safari estratégico" - um guia para gerentes modernos interessados em gerenciamento estratégico, explora os principais pontos, pontos fortes e fracos das práticas de gerenciamento.
“Os gerentes são obrigatórios, e não os graduados em MBA” - aqui Mintzberg descreve sua abordagem à educação gerencial, na qual um gerente praticante deve sempre aprender com sua própria experiência. Você não pode se tornar um gerente experiente, estudando apenas a teoria. E o sistema de treinamento deve incluir o máximo de prática possível.
"Processo estratégico" é um excelente manual para alunos e professores, estudando o qual você pode entender todas as nuances do desenvolvimento e implementação de uma estratégia bem-sucedida.
Henry Mintzberg em “A natureza e a estrutura de uma organização através dos olhos de um guru” fala sobre o que é necessário para um gerenciamento eficaz e bem-sucedido.
“Aja com eficiência! Melhores práticas de gerenciamento ”- gerenciamento prático em várias áreas de negócios.
"Por que eu odeio voar" - o autor critica as falhas dos vôos, erros nos negócios de administração relacionados às viagens aéreas.

Estrutura organizacional

No livro "Criando a estrutura das organizações", o professor identificou vários tipos de estrutura organizacional:

Simples - o processo de trabalho é dividido em tarefas separadas, que são então coordenadas.
Burocracia mecanicista - padronização de processos trabalhistas.
Burocracia profissional - os gerentes têm profundo conhecimento em áreas estreitas limitadas pela padronização.
Estrutura divisional - a alocação de filiais (divisões) e seus níveis correspondentes de gerenciamento.
Adhocracia - especialistas trabalham em equipe coordenando suas atividades.

Henry Mintzberg gosta de escrever contos, cujo enredo é baseado na experiência pessoal. Aqui estão alguns deles:

“Reflexo na porta”;
Gopi Farm
"Menos crueldade no mundo."

Funções gerenciais

Formulado por Henry Mintzberg e 10 funções de gerente. Essas são regras comportamentais que correspondem a uma posição específica.

Funções interpessoais:

O líder principal é o chefe que exerce responsabilidades legais e sociais.
Líder - responsável pela motivação, recrutamento e treinamento de subordinados.
Link - combina contatos externos e fontes de informação.

Funções de informação:

Receptor de informações - pesquisa informações especializadas usadas no interesse de uma causa comum.
Disseminando informações - transfere dados para os funcionários da organização.
Representante - comunica informações para contatos externos.

Tomada de decisão:

Empreendedor - busca oportunidades dentro e fora da organização, desenvolve projetos para melhorar a organização.
Eliminar violações - é responsável por ações corretivas.
Gerenciamento de recursos - Responsável por alocar os recursos da organização.
Negociador - responsável por representar a organização nas negociações.

Todos os papéis do gerente Henry Mintzberg dependem um do outro e devem atuar como um todo.