Henry Gant (história, biografia, atividades do pesquisador são descritas abaixo) é o autor do gráfico com o mesmo nome em administração. Hoje, tornou-se uma ferramenta de gerenciamento de projetos; na década de 1920, era uma inovação global. Mas o legado de Gant não era apenas isso. Ele se tornou o primeiro ideólogo de responsabilidade social dos negócios e o precursor da escola de relações humanas. Este artigo descreverá sua breve biografia e idéias principais.
Vida e carreira
Henry Gant nasceu em Maryland em 1861. Os pais do menino eram agricultores ricos. A infância de Henry caiu na Guerra Civil, que afetou significativamente o bem-estar da família. Gantes vivia em constante privação. Depois de se formar no Instituto Johns Hopkins, Henry trabalhou como professor. Em 1884, o jovem aprendeu a se tornar engenheiro mecânico e conseguiu um emprego como designer.
Em 1887, Henry Gant tornou-se engenheiro assistente de F. Taylor na Midvale Steel Company. Então o jovem dirigiu a fundição. No início, Taylor e Gant colaboraram muito proveitosamente; portanto, no futuro, Henry se transferiu para o gerente primeiro na Symonds Rolling Company e depois na Betleheim Steel.
A fama chegou ao pesquisador em 1900. Gant tornou-se um consultor de sucesso, especializado em vários aspectos da gestão, incluindo os altamente controversos. E desde 1917, Henry se juntou à comissão do governo. Em sua composição, ele aconselhou fábricas militares como a Emergency Fleet Corporation e o Frankford Arsenal. Pesquisador morreu em 1919.
Idéias principais
Para muitas pessoas, Gant Henry é conhecido como um estudante de Taylor e um popularizador da escola de administração científica. No início de sua cooperação, o jovem estava envolvido em problemas técnicos de gestão. O pesquisador estava convencido de que apenas o uso da análise científica em relação a cada aspecto do processo de trabalho garantiria a eficiência da produção. A contribuição geral de Henry para o gerenciamento pode ser expressa em quatro conceitos.
1. Remuneração pelo trabalho
Em 1901, Gant introduziu seu sistema de pagamento de bônus. Ele o desenvolveu com base no conceito Taylor de recompensa por peça. Este último previa uma série de multas para quem não cumprisse o plano.
Gant Henry modificou esse conceito. De acordo com seu sistema, ao implementar um plano diário, um funcionário recebia um bônus por um salário regular. Se a quantidade necessária de trabalho não foi executada, apenas o salário foi salvo. Isso realmente motivou os funcionários a ganhar mais e aumentar a eficiência do trabalho muitas vezes.
O resultado da aplicação desse conceito foi a duplicação dos indicadores de produção. Henry também descobriu que um aspecto muito importante da administração é o interesse pelos funcionários e sua condição moral.
2. Perspectiva do trabalhador
Gant continuou a pesquisa e, com base em seus resultados, melhorou o conceito. Portanto, para o trabalho realizado dentro do prazo (ou mais rápido), ele definiu um pagamento a tempo mais uma porcentagem pelo tempo economizado. Por exemplo, com uma tarefa de duas horas concluída no prazo, um funcionário recebeu um salário de três horas.
3. Gráfico
Tornou-se uma ferramenta eficaz para fixar a implementação do plano pelos trabalhadores. Para cada funcionário, foi realizada a contabilidade diária. Se o plano foi cumprido, foi usada uma linha preta, no caso oposto, uma linha vermelha. Em 1917, Gant Henry enfrentou o problema de coordenar várias tarefas na implementação de ordens estatais pelas fábricas militares. Depois de conduzir uma série de estudos, ele percebeu que o plano deveria se concentrar não em indicadores temporários, mas em quantitativos.
Como resultado, o pesquisador apresentou um diagrama refletindo a distribuição do trabalho por período. Assim, as autoridades dispõem de um meio de planejar atividades com indicação dos prazos para a implementação de cada uma de suas etapas.
Os gráficos de Gantt foram usados em vários projetos para demonstrar o processo de conclusão de uma tarefa. Como exemplo, faça um pequeno plano para reparar um prédio de escritórios. Esse processo é dividido em várias etapas:
- Definir um círculo de padrões e responsabilidades de qualidade, tempo e custos.
- Informar clientes e funcionários.
- Movendo-se para outra sala.
- Preparação do escritório.
- Realizando reparos.
Para cada estágio, são indicados períodos de tempo, exibidos no gráfico. Assim, ele se torna uma excelente ferramenta gráfica para monitorar e planejar o trabalho de produção.
4. Responsabilidade social dos negócios
Após a morte de Taylor, o pesquisador se afastou completamente das ideias-chave da gestão científica e focou no papel da empresa como tal. Além disso, Henry Gant, cuja biografia é conhecida por muitos líderes empresariais, estudou a função de liderança. Com o tempo, o pesquisador ficou convencido de que a administração impõe obrigações colossais à sociedade, e uma empresa lucrativa deve dar uma certa contribuição ao seu bem-estar.
